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5月28日下午，衢州康久医院召开了中层干部工作汇报交流会，由医院领导班子成员、临床医技科室负责人和行政职能科室主任参加，共同听取了中层干部工作汇报交流。

    会前，各位中层干部认真撰写工作总结，有的还精心制作了ppt。会上，四病区主任王小明、三病区主任吴茂芳、原icu护士长夏雪英、检验科副科长王海燕、院办公室副主任刘素娟等十多位科室负责人作了精彩的交流发言，他们分别联系科室工作实际，进行了1-4月份工作总结，谈了自己对科室管理工作的认识、思考和感悟，柴慧芹还和大家一起分享了在柯城人民医院进修的心得体会。

　  童修齐院长主持了会议。他说会开的非常好，这次工作汇报交流会也是一次管理大练兵。中层管理者负责管理科室的各项事务，是医院科室的负责人，是科室的领导者。他要求刚走上基层管理岗位的年轻人虚心好学，尽快成长、成才，不仅以身作则，还要教会员工如何做事，能够为院领导出谋划策。

 最后，童院长就如何当好一位医院中层干部作了阐述，提出对中层干部的十点期望：一是必须有能力理解院领导的真实意图，而且能够把这些意图正确传达给员工；二是必须能够监督工作进行，确保院长所期望的方式和进度完成任务；三是必须能够准确向上汇报、为院长决策提供信息和建议；四是必须能够愿意和其他科室合作，使摩擦降低到最低限度；五是必须能够控制本部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级；六是保持员工士气，带领团队创造最佳工作业绩；七是必须能够比科室内任何人更了解科室整体情况；八是必须能够担当起教练员的角色，给下属做好知识、技能、态度等方面的培训，提升下属综合能力和素质；九是必须能够给予员工更大的空间，使其获得更多的晋升机会；十是必须能够为科室内发生的所有问题承担责任。